12月20日，集团召开“CTJ推进年”主题活动启动大会，决定从2020年元月1日—12月31日，在全集团范围内全面开展“创新突破、提高效率、降低成本(简称CTJ)”推进活动。旨在切实提升企业创新突破能力，提高管理水平和运营效率，促进企业可持续发展。“CTJ推进”活动，必将成为集团管理改进、提升工作的里程碑，

    活动以“效能革命”“品质革命”为切入点，聚焦“三个精益”（生产、管理、人才），通过认真研究“CTJ”理论、方法、体系和作业流程，详细制定具体推进工作计划，紧密结合现场实际，广泛推广标准化作业方式，把全员改善及降本控费作为重要考核指标，强化管理改进及考核工作，把集团战略落实到具体的管理过程中。

    党委书记、董事长严鉴铂作讲话，他指出，开展“CTJ推进”主题活动，是在我国经济发展由要素驱动向创新驱动转变、由规模低质低效向质量效益型转变，在机床工具行业需求由单机单套向定制化、成套化、柔性化、智能化转变，在行业技术特点由过渡依靠人工向“人工+智能+互联网”转变，在集团各业务板块各自为政向协同、聚力、共享的“一盘棋”转变背景下，全面、深入分析企业面临的新挑战、新问题，结合企业实际，经综合研判做出的改革创新举措，是企业迈步高质量发展的应有之义。

严董事长强调：

创新突破 用创新的思维和方法，解决企业发展中面临的难题和遇到的新情况、新问题，从而制定企业发展新举措，制定新制度，搭建新平台，创造新机遇，实现新突破。

提高效率 充分利用企业科技优势、制造优势、智能制造优势，推动技术创新、管理创新，提高工作、生产、设备和服务效率，加快产品结构调整。

降低成本 通过工艺改进、技术提升、效率提升，科学优化资源，降低制造、采购、设计、服务、人力和物流成本。

要实现企业可持续发展，就得时时刻刻思考，如何才能活下去，活的有尊严。就得依靠万名职工发自内心对企业的热爱，努力工作，精益求精，追求极致，“CTJ”提供了全员这样的一种工作方法。同样，“CTJ”也是全员“自我革命”的指导书，改变从现在开始，革新从自我做起，使“CTJ”从目前的活动变成日常工作和职业习惯。

“CTJ”要在疏通堵点、覆盖盲点、切断出血点上发力。要全员动员，全员聚力，共克时艰。把“CTJ”的推动和见效，作为检验干部担当作为、带兵突围的能力，作为检验干部执行力、工作水平、以上率下、威信和公信力的一把尺子。

“CTJ推进”工作的两个切入点，实质上是效能和品质的“两场革命”。要聚焦生产、管理、人才的“三个精益”，突出问题导向、跟踪问效、成果转化、评价激励。

严董事长要求：

提高认识，明确目标，全力推进创新发展。推进科技创新，加快创新步伐；聚焦管理创新，突出科技创新；培训培育人才，搭建创新平台；注重创新协同，执行创新成果。

查找不足，正视问题，坚定创新引领发展信心。实实在在做实事，事事时时在落实，堵漏洞、补短板、控风险、减浪费、提效率、促产销，聚焦主业，做精做专，制度管控，流程保障，科学决策，执行有力。

强化保障，狠抓落实，促进“CTJ”高质量推进。领导重视，精心组织，干精干实，注重效果，加强宣传，全员参与，总结评价，科学推进。

    集团党委副书记王怀科主持会议，“CTJ推进”办公室主任李万奎介绍主题年活动实施方案。

会议要求，各单位各部门要认真学习、深刻领会严董事长在“CTJ推进”主题年启动会上的讲话精神，广泛传达到部门、班组员工。同时要在集团“CTJ推进”办公室统一领导下，立即行动起来，把“创新突破、提高效率、降低成本”战略转化为提质增效的具体实践活动，为集团高质量发展贡献力量。

    集团高管、集团本部各事业部高管、中层以上干部，各子公司高管、中层以上干部，部分职工代表，包括工会委员、团委青年委员等参加会议。