11月30日，秦川集团11月综合例会在集团本部召开。严鉴铂董事长通报了集团及各企业 1 - 11 月各项经营指标完成情况，小结了一个多月来集团各方面的变化。全面深入分析了国内市场形势，并对十二月份工作作出了安排：

• 抢抓新机遇、冲刺全年目标任务；
• 按照“可执行、可量化、可评价、能落地”原则，科学做好2020年预算工作
• 统筹各类科研项目，做好研发投入计划
• 整合资源，聚焦攻关市场反馈的质量问题
• 推进科研人员宽带薪酬体系建设，打好全员星级评价工作基础
• 制定“CTJ”（创新突破、提高效率、降低成本）主题年方案和起动工作
• 开展年终总评工作，评选优秀员工表彰奖励
• 精心部署，确保全年安全生产

会议首先由各职能部门汇报了生产外协、质量管理、安全环保、预算考核、科研管理工作。在前11个月工作分析总结基础上，对12月份重点工作进行了安排部署。会议要求各单位认真领会传达落实综合例会精神和严董事长讲话要求，结合本单位、本部门实际，明确目标任务，做好指标分解和专项任务落实，凝心聚力，全力冲刺，确保全年目标任务完成。

集团党委副书记、总裁李强主持会议。集团高管，本部事业部高管、中层以上干部，子公司高管、中层以上干部，部分职工代表参加会议。