“我们与西交大、西安理工深入开展了产学研联合，目前已完成圆柱型车齿刀设计优化及齿形修形计算、车齿刀设计软件的完善等工作，开发了多个复杂刀具齿形计算软件，已应用于高精度复杂刀具的生产。”

“我们与西安工业大学联合搭建了复杂刀具智能制造产业技术集成和共享服务平台，该平台主要研究复杂刀具制造过程重要节点、关键设备之间的工业互联网建设，复杂刀具专用信息模型和全生命周期的数据库建设等研究工作。”

岁末年初，数九寒天。在秦川集团所属的汉江工具新整合的刀具研究所里，技术研发人员正在展示一组组数据、汇报一项项联合研发项目进展情况，会议室里创新、严谨、务实的学术氛围显得格外浓厚。

去年以来，汉江工具积极落实国企改革深化提升行动，充分利用学科优势与产业优势，深化产学研用合作，推动企业向“新”提质、以“改”聚力，先后与西安交通大学、西安工业大学、陕西理工大学等高校实现产学研合作，成功开发出高精度车齿刀、螺旋内齿圈拉刀、硬质合金叶根拉刀、超小模数高精度整体硬质合金滚刀、插齿刀、车齿刀等产品，加速构建科技成果转化生态圈，成为发展新质生产力的重要阵地。

据悉，汉江工具作为中国工具行业标志性高新技术企业、国家大型精密复杂刀具的科研、开发、制造基地，其精密复杂齿轮切削刀具技术水平和规模行业领先。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、国家专精特新重点“小巨人”企业、全国质量标杆企业、中国机床工具行业精心创品牌十佳企业、陕西省隐形冠军企业、陕西省制造业单项冠军企业、陕西省技术创新示范企业等多项称号。

面对全球经济格局复杂多变和市场需求升级等客观因素，汉江工具2024年认真贯彻党的二十届三中全会精神和中省经济工作会议精神，坚持以“壮士断腕”的决心从技术创新、产品结构重塑及品质提升、机构调整、薪酬人才制度体系重建等多维度入手，持续增强自主创新能力，提高产品质量和服务水平，激发企业核心动能，以改革赋能高质量发展，矢志打造更具核心竞争力的现代化百年企业。

创新引领 联合攻关 助推产品提级增市场

为快速响应市场变化，确保长期的市场领先地位，汉江工具以合作为契机，谋求更高水平创新突破。公司与西安交通大学联合建立新型齿轮刀具及高性能齿轮刀具数字化制造与后处理技术研发团队，通过理论完善、设计技术创新、制造技术优化和新技术的应用来实现高性能齿轮刀具的开发、数字化设计在齿轮刀具行业的应用。2024年公司实现产品开发10项，工艺创新10项，完成陕西省重点新产品开发项目3项。承担在研国家、省级重大专项目2项，承担集团重点研发项目3项，获得发明专利授权2项，组织申报专利4项。

汉江工具高度重视产学研合作和科技创新，目前引进专业技术人才20名，与西安交大积极建立“科学家+工程师”队伍，已开展各类复杂刀具的数字化设计、高精度制造、个性化涂层等工作。公司主动以项目为依托，通过“产学研用”创新联合体，有计划的引进、培养能够突破关键技术、带动公司新技术新产业发展的具有创新能力的人才队伍。在秦川集团·秦创原基地建立汉江工具研发中心，吸纳高水平研发人员入职汉江工具，解决企业高水平研发人员不足难题。同时采用内部培养和外部交流合作相衔接的开放式培养体系，创建技术中心人才队伍建设，拓展研发人员的知识面和技能。

降本增效 精益管理 重塑企业发展新活力

汉江工具持续推动中国特色现代企业制度建设、健全完善管控体系，增强企业发展活力、提高决策及执行效率，加快融入新发展格局。在组织机构设置上对部门架构进行调整，对涉及研发、质量、物流、CTJ、价值工程、国际贸易等职能部门由20个调整为16个，并进一步明晰各部门权责，解决了因职责分工不明而造成的工作推诿扯皮的问题，使得公司运营更加高效。在强化市场布局上将汉江工具武汉销售有限公司并入长沙汉江工具销售有限公司，将重庆汉江工具销售有限公司并入成都汉工工具销售有限公司，有效降低运营成本及增强了整体竞争力，提升了市场反应速度。

改革越是向纵深推进，触及的利益矛盾越是复杂尖锐，硬骨头越难啃，每前进一步都不容易。汉江工具全力推动全员绩效考核体系改革，紧紧围绕秦川集团及企业发展战略、经营目标，完善绩效评价体系，将以单一的经济责任书考核改为以KPI和重点工作为主、经济责任制为辅的考核机制。围绕“坚持全面考核、突出责任性，坚持动态考核、突出时效性，坚持合理考核、实现过错和责任追查相统一”原则，先后制定了公司《绩效考评管理办法》和各单位KPI考核指标及重点工作等，同时下发《经济责任制考核细则》等，保证工作的及时性、规范性、完整性、有序性和成效性，充分调动干部员工积极性和创造性，切实提高公司运营管理水平，推动公司高质量发展。

因人施“薪” 多劳多得 激发关键人才强企情

为适应企业改革发展要求，进一步拓宽员工薪酬晋升通道，突显薪酬的激励导向，充分激发职工的自身创新潜能，汉江工具特聘请专家结合企业现状展开了一系列调研分析、探讨研究与统计测算。2024年度对研发序列、管理序列、销售序列、中层管理序列、一线员工序列等多个模块进行了薪酬体系改革，紧紧围绕多劳多得、多技多得、多绩多得的考核原则，通过岗位价值、个人能力素养、工作绩效表现等多个维度进行设计，促进员工考评晋升。全新薪酬体系将于2025年分模块陆续实施，合理薪酬能够吸引优秀人才，构建稳定团队。同时，与绩效挂钩的激励机制将有效促进个人与组织目标一致，推动企业与员工的共同发展。注重高学历、高技能人才引培是汉江工具多年来一成不变的用人理念。为提前培养关键岗位操作技能员工，实现人员岗位配置优化，先后开展了管理培训5场、工程技术培训1场、新员工培训10场、内培师培训18场及新型学徒制培训5场。本年度公司通过社会招聘、校园招聘及网络招聘等多种方式实现招聘的人数、学历、技术背景等均创历史新高，为公司发展储备了高层次技术研发人才，有力保障了公司未来发展用人需求。

汉江工具因需施策，积极调整和完善队伍激励机制，持续激发员工潜能，强化技术研发队伍作用发挥，创造性开展了各类研发技术创新活动，先后攻克了合金刀具刃口钝化关键技术、高精度整体式可转位滚刀加工技术和插齿刀复杂型线圆弧加工及检测技术，开发了可转位齿轮滚刀、可转位齿轮铣刀、硬质合金榫槽拉刀、高效倒棱刀、倒棱车齿刀、复杂型线数控刀具等新产品，解决了复杂刀具后处理技术，刀具设计、制造和检测方面的多项核心关键技术，为企业产品升级换代奠定了基础。

示范带头 凝心聚力 汇聚转型发展新动能

汉江工具党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化党建经营融合，筑牢战斗堡垒、树立党员先锋。坚持以“党建引领、攻克难题”为主线，生产经营“出题”、党建工作“破题”，蓄势赋能，积极探索党建经营融合新渠道，持续开展以“支部带党员创效，党员带群众创新”为主题的“双带双创”立项攻关专项行动，对2024年上半年完成的10个项目持续跟进，不断增强基层支部的“堡垒指数”和党员的“先锋指数”，有效解决卡脖子难题和久治不愈的顽症。政治路线确定之后，干部就是主要因素。汉江工具结合改革目标建立了科学规范的管理人员竞争上岗机制，先后修订了《中层干部末等调整和不胜任退出制度》《公司中层干部竞争上岗制度》《后备干部选拔培养管理办法》等制度，促进干部管理工作的规范化、制度化。

严格干部考核是干部常态化长效化管理的必备要求。汉江工具通过每月考评及时掌握干部的工作情况，正确评价工作实际，加强对干部的过程管理，形成了责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作运行机制。同时，大力实施公开竞聘干部岗位工作，优化后备干部管理机制，一批80后、90后干部通过公开竞聘走向了重要管理岗位，数十名优秀年轻职工进入后备干部人才库。

改革只有进行时，没有完成时。秦川集团汉江工具将持续深入学习党的二十大、二十届三中全会精神和中省经济工作会精神，真正把进一步全面深化改革的战略部署转化国企改革、科技创新的务实举措，转化为落实中省、省国资委关于装备制造业发展重大要求的实际行动，“在觉悟中划改革、在改革中提觉悟”，积极培育发展新质生产力，持续打造“百年汉工 国际品牌”，为实现“民族精品 替代进口”使命和全力创建世界一流专业领军企业努力奋斗。

来源：陕西国资